微软的「砍刀部」给我们的工作启发

Windows10 似乎又砍了一堆功能!

传说中的雷蒙德软件巨头,桌面蓝屏的缔造者,WindowsMobile的终结者,全球扫雷游戏的推广者,空当接龙的传承者,各类神秘Excel公式的创造者,项目花式命名大赛冠军, (此处省去30个头衔)…… 微软,有个神秘的部门,叫做「砍刀部」。

「砍刀部」有个很重要的职责,就是你们喜欢什么项目或功能,我们就砍掉什么。当然,以上是坊间的笑话,不要做数,不过有一点很明确,微软的确在这几十年来,砍掉了不少产品或功能,其中不少让人唏嘘不已。

例如:命运多舛的 微软手机系统 , 经历了一系列「折腾」最终被砍。

Windows CE → Pocket PC → Windows Mobile

→ Windows Phone → Windows 10 Mobile

直到今天,还有人为 Windows CE/Mobile/Phone 的消失而耿耿于怀。 对了,微软还顺便用Windows Phone干掉了当年的诺基亚。

五个月后全部💊

火箭君觉得,砍掉项目也好,砍掉功能也好,这是企业自身发展需要,本无可非议,不过一旦形成一种大家心里的「砍刀品牌」,就会变得很危险。这个「砍刀品牌」在我们职场当中也是一样的危险,我们尽量不要沾上。

先看看,砍掉了哪些?

这个问题我们问了一下 Windows 10 的语音助手 Cortana,不过她好像听不清楚。

我们只能求助于「知乎」。

以下内容来自知乎,不保证严格正确。其中不少让人充满回忆(泪目)。

  • Windows:活动桌面,公文包,movie maker, dvd maker,media center, cardspace, outlook express, live mail, pdf reader, net meeting,virtualpc, steady state, windows service for unix, windows thin pc

  • Office 套件: frontpage,picture manager,photo editor works, infopath,interconnect, publisher, accounting

  • 微软服务器家族: home server, hpc server, hyper-v server, storage server, multipoint server,biztalk server, commerce server, desktop optimization pack, forefont, host integration server, small business server

  • 开发类:j#,winfs,winfx,kinect,sourcesafe, silverlight,smallbasic, foxpro, interdev, softimage(被收购)

  • 云服务: windows livespace, msn,encarta,math, money, Street and trips mappoint

  • 硬件:windows phone 系列(上文已经提到的), Zune(惊艳的音乐播放器)

……

「砍砍砍」难道不是果断的表现?

大量的砍去项目,本身也是一种信号,不过有时候这个信号未必是积极的。

真正能称之为「果断」的「砍砍砍」可能少之又少,而且早就被媒体大书特书,大吹特吹了。为了避免事后论,我们就从「砍砍砍」发生的当时传递了什么信号说起。

直接意味着没有后续的维护支持

这点最直接能感受到,无需多言。

例如:微软砍掉 Windows Phone 意味着我们不能后续得到升级和补丁。

直接意味着我们之前的围绕产品的努力都变为了「沉没成本」

这点就比较扎心了,我们很多人有「打水漂」的焦虑,毕竟生命短暂,大家也折腾不了几次。

例如:Windows 手机的生态搞不起来,很大原因是,App 开发者好不容易被哄上船,下一秒钟某个Windows Phone 版本或功能就被砍掉了。 神奇的是,纵观这个手机操作系统的一生,这种情况还发生了不止一次。

间接意味着下次的合作也有「被砍」的风险

砍着砍着就成为了习惯,用户也好,相关利益方也好,就会产生一种条件反射,就和「狼来了」一样,下次大家就会不太愿意相信。

Windows 在这点上已经贯彻的很彻底了,比方说,微软集成在操作系统里的 Windows To Go 功能。功能本身是很不错的,利用U盘 将 Windows 系统便携化,到处可用。而现在较新的 Windows10 版本已经拿这个功能开刀了。 有过这个经历后,现在哪怕再出一个 Windows To Fly 我估计很多人也不敢轻易上船了。

和我们职场人有什么关系?

把自己看成一个「品牌」,是职场过来人的共识。

「砍砍砍」也是一种品牌,不过和上面一样,有时蕴含着很多消极的信息。

例如:

  • 这个人似乎不靠谱,似乎很鲁莽?

  • 这人让其它 部门/同事/公司/供应商 亏了不少吧?

  • 这人和其它人的合作都被「砍」了,这次也很难合作吧?

那肯定有人要问,就是真的要砍怎么办? 难道忍下来?

火箭君建议,不是说凡事要无脑进行下去,不能中断,不能回头。如果,真的要「砍」,务必给对方留下活路。

  • 告诉对方「砍」掉项目是为了某方面获得更好的利益,而不是心血来潮。

  • 条件许可的话,给出替代方案。替代方案肯定不会让100%的人满意 ,但给出方案本身就是诚意的表现。

  • 不要连续「砍」,尽量一次性「砍到底」。拖拖拉拉,钝刀割肉,给人更多的痛苦。

最后

这个话题只是火箭君有感而发,吐槽为主,启发为辅。话说,Windows「家庭组」的确很久没看到了,谁见到了吗?(这个图标)

如果大家对微软砍掉的项目耿耿于怀,或者勾起了「被砍」的回忆,欢迎留言哦。