效率读书:火箭君推荐《创新者的窘境》

这本书主要讲什么

这本书定义了“破坏式的创新”,阐述了传统企业的产品和模式如何不思进取并逐渐走向没落,某些新兴的毫不起眼的创新如何颠覆了整个市场。 作者生动的例子和充分的数据分析了计算机(硬盘),汽车,钢铁等行业的创新模式,发现了当时的创新业务和既存业务之间的矛盾(窘境)及其戏剧性的演变过程。 并通过这些例子总结出了“破坏式的创新”的要义所在。

谁需要读这本书

创业者,公司管理层,产品经理,以及所有希望将来能够成为创新企业家的人。

精彩内容摘要

最初的硬盘都是为大型机准备的,后来有厂家推出了小尺寸硬盘,这种硬盘除了尺寸小巧别无优势,存储容量和价格都没有优势。

这种非主流市场的产品一度只是在小众范围内被采用,但是随着计算机的普及化,微型化,这种硬盘快速颠覆了整个市场。

大公司习惯在自己熟悉的主流客户中获取反馈 ,而主流市场的声音往往不能带来”创新“,只能带来”改善“性意见。

在早期用户(都是企业政府军队之类)只是想要比以往快一点和容量大一点的硬盘,绝没有前瞻力里看到未来的个人电脑的变化。

后来硬盘这个行业中一直持续上演着创新戏,更小的笔记本硬盘一直到如今的闪存固态硬盘(SSD)。每次都是小众创新产品成为最后主流。

很多时候创新是由新兴小企业完成的,因为以下5条原则的限制:

大公司倾向于资源依赖型, 现有的客户和市场牢牢控制着资源分配

小众市场往往不能带来大公司管理层想要的增长

创新是未知的,失败的概率也很大。虽然试错失败很重要,但是很多大公司没有勇气承担失败

大小公司的企业文化和价值观是截然不同的,价值观把公司带领到不同的道路上,产生截然不同的结果。(比较典型的是大公司的官僚主义)

技术供应不等于市场需求,大公司往往更注意后者,因此无法正确评估一些破坏性的技术创新。

一点感想

火箭君强力推荐阅读,在互联网为代表的各种新兴行业崛起的风口上,其实也正上演着以前传统行业发生过的那些创新和颠覆。

无论你想不想成为下一个Steve Jobs,这本书给你的启发远不止上面的这些摘要。

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